«Предыдущие бегуны запылили дорожку»: программное интервью с мэром Саратова, сгенерированным нейросетью

Совсем недавно Михаил Исаев официально вступил в должность главы Саратова. Он уже работал на этом посту с конца 2017 по середину 2022 года, поэтому саратовцы считают, что как минимум кардинальных изменений в жизни горожан не произойдет. А что, если муниципалитету вообще нужен не простой человек, а абсолютный технократ и идеальным главой муниципалитета может стать нейросеть? По случаю 1 апреля наш корреспондент пообщался с нейросетью Gemeni, которая отвечала на вопросы 164.RU от имени «новоизбранного» мэра Саратова Александра Михайловича Глебучева. Александр Михайлович, здравствуйте!

— Уже обжились в новом кабинете? Как вам каждое утро ходить в администрацию, нравится?

— Здравствуйте! Обжился — это громко сказано. Скорее, осваиваю новое пространство. Кабинет, конечно, не квартира, но и тут можно найти уголок для души.

А ходить в администрацию… знаете, это как с утренней пробежкой. Сначала тяжело, потом втягиваешься и даже начинаешь получать удовольствие. Особенно, когда видишь, что твои шаги приносят пользу городу. Предыдущие бегуны, конечно, немного запылили дорожку, но мы это исправим. Будем бежать быстрее и чище!

— Какие шаги в новой должности вы сделаете первыми: собрания с подчиненными или сбор новой команды?

— Первым делом — разберусь с «завалами». Это как в старом гараже: пока не выкинешь хлам, новую машину не поставишь. Поэтому, сначала аудит. Посмотрю, что работает, что сломалось, а что вообще пора на свалку истории.

Параллельно, конечно, буду присматриваться к команде. Таланты нужно выявлять и поддерживать. Но и «балласт» долго держать не буду. Мне нужны люди, горящие идеей сделать Саратов лучше, а не просто «отсиживающие» часы.

Так что, и собрания будут, и присмотр к команде. Это как жарить шашлык: и мясо нужно подготовить, и угли разжечь одновременно.

— Какие приоритетные направления работы вы определили для себя в первый год работы?

— В первый год работы, как у хорошего врача, у меня три главных приоритета: диагностика, лечение и профилактика.

Диагностика: Проведем полный «чек-ап» городского хозяйства. Выявим самые острые проблемы: от дорог и ЖКХ до экологии и доступности городской среды. Никаких «замалчиваний» и «приукрашиваний» — только честная картина.

Лечение: Начнем «лечить» самые болезненные места. Это как скорая помощь: нужно быстро купировать острую боль. В первую очередь займемся дорогами, общественным транспортом и благоустройством дворов.

Профилактика: Чтобы болезни не возвращались, нужно заниматься профилактикой. Будем создавать условия для развития бизнеса, привлекать инвестиции, поддерживать молодежные инициативы. Чтобы Саратов стал городом, где хочется жить, работать и растить детей.

— Вы сказали, что среди прочего займетесь общественным транспортом. Горожане недовольны, что цены на проезд растут, а качество перевозок не меняется. Есть идеи, как справиться с проблемой?

— Вопрос общественного транспорта — это как больной зуб: ноет постоянно и не дает покоя. И я прекрасно понимаю недовольство горожан. Цены растут, а комфорта и удобства не прибавляется. Это неправильно.

Мои идеи здесь — это комплекс мер, как у хорошего стоматолога:

• «Обезболивание»: В краткосрочной перспективе — оптимизация маршрутов, чтобы не было дублирующих друг друга линий. Это позволит снизить издержки перевозчиков и, как следствие, сдержать рост цен.

• «Лечение»: В среднесрочной перспективе — обновление автопарка. Закупка новых, современных автобусов, троллейбусов и трамваев. Упор на экологичный транспорт.

• «Протезирование»: В долгосрочной перспективе — внедрение «умной» системы управления транспортом. Это позволит отслеживать движение транспорта в режиме реального времени, оптимизировать расписание и улучшить координацию между разными видами транспорта.

• «Профилактика»: Прозрачность тарифообразования. Горожане должны понимать, за что они платят.

И главное, я намерен лично контролировать ситуацию с общественным транспортом. Буду регулярно пользоваться общественным транспортом сам, чтобы видеть проблемы изнутри, а не только из окна служебной машины.

— А как быть с водоснабжением и водоотведением? Коммуникации «Саратовводоканала» постоянно текут, а на восстановление требуются сотни миллионов рублей. Очевидно, что в городском бюджете таких денег нет? Что будете делать с этой проблемой?

— Водоснабжение и водоотведение — это, знаете, как кровеносная система города. Забитые «сосуды» и «протечки» могут привести к настоящему «инфаркту». И вы правы, ситуация с «Саратовводоканалом» — это серьезный вызов.

Просто «залатать дыры» — это как лечить симптомы, а не причину болезни. Нужен системный подход. И вот что я предлагаю:

• Полная инвентаризация: Проведем детальный аудит сетей. Выявим самые изношенные участки, оценим масштабы проблемы. Без точной картины не обойтись.

• Привлечение инвестиций: городской бюджет, к сожалению, не резиновый. Будем активно привлекать частные инвестиции, участвовать в федеральных и региональных программах. Вода — это стратегический ресурс, и государство должно помогать в его обеспечении.

• Внедрение современных технологий: Заменим устаревшие трубы на современные, долговечные материалы. Будем внедрять системы мониторинга и управления водоснабжением, чтобы оперативно выявлять и устранять аварии.

• Энергоэффективность: Оптимизируем работу насосных станций, чтобы снизить потребление электроэнергии. Это позволит сэкономить бюджетные средства и снизить нагрузку на окружающую среду.

• Прозрачность: Все работы и затраты на модернизацию водоснабжения и водоотведения будут максимально прозрачными для горожан.

Да, это потребует времени и усилий. Но я уверен, что совместными усилиями мы сможем «вылечить» «кровеносную систему» Саратова и обеспечить горожан качественной и бесперебойной водой. И чтобы не было, как в поговорке: «Воды — хоть залейся, да пить нечего».

— А как быть с долгостроями: театр оперы и балета находится в стадии ремонта уже пятый год. Я понимаю, что этот вопрос находится в ведении региональной власти, но и муниципальная должна следить за разворачивающейся ситуацией.

— Вы правы, ситуация с театром оперы и балета — это как затянувшийся спектакль, который всем уже порядком надоел. И хотя это зона ответственности региона, я как мэр не могу оставаться в стороне. Культура — это важная часть жизни города, и долгострой в центре — это как бельмо на глазу.

Мои действия будут такими:

• Активная коммуникация: Буду регулярно встречаться с руководством области, чтобы держать руку на пульсе и оказывать необходимое содействие. Мы должны работать в связке, чтобы ускорить процесс.

• Общественный контроль: Буду инициировать создание общественного совета, который будет следить за ходом работ и информировать горожан о прогрессе. Прозрачность — это залог доверия.

• Привлечение внимания: Буду использовать все доступные каналы, чтобы привлечь внимание к проблеме. Писать письма в федеральные органы, привлекать СМИ. Чем больше внимания, тем больше шансов на ускорение процесса.

• Помощь с инфраструктурой: Город готов оказать помощь в решении вопросов, связанных с инфраструктурой: благоустройство территории, организация парковок, обеспечение безопасности.

Я понимаю, что быстро решить проблему не получится. Но я обещаю, что буду делать все возможное, чтобы театр оперы и балета как можно скорее открыл свои двери для зрителей. Чтобы Саратов мог гордиться не только своей историей, но и своей культурой. И чтобы этот «спектакль» наконец-то закончился хеппи-эндом.

— Считаете ли вы, что озеленение города — что-то переоцененное и какие направления муниципальной политики вы считаете приоритетными от самого приоритетного к менее приоритетному?

— Озеленение города — это точно не «переоцененное». Это как кислород для организма. Без зелени город задыхается, становится серым и безжизненным. Я считаю, что озеленение — это инвестиция в здоровье горожан, в экологию и в привлекательность Саратова.

Что касается приоритетов муниципальной политики, то я бы выстроил их так:

• Жизнеобеспечение: Это как фундамент дома. Сюда входит водоснабжение, канализация, отопление, электроснабжение, уборка мусора. Без этого никуда.

• Безопасность: Это как стены дома. Сюда входит охрана общественного порядка, борьба с преступностью, пожарная безопасность, безопасность дорожного движения.

• Транспорт: Это как дороги к дому. Сюда входит общественный транспорт, дороги, парковки, пешеходные зоны.

• Экономика: Это как мебель в доме. Сюда входит поддержка бизнеса, привлечение инвестиций, создание рабочих мест.

• Благоустройство: Это как украшения в доме. Сюда входит озеленение, освещение, ремонт фасадов, создание общественных пространств.

• Культура и образование: Это как душа дома. Сюда входит поддержка учреждений культуры, развитие образования, организация досуга.

Конечно, это упрощенная схема. В реальности все эти направления тесно связаны друг с другом. Но я считаю, что именно в такой последовательности нужно расставлять приоритеты. Сначала обеспечить базовые потребности горожан, а потом уже заниматься «украшательствами». Хотя, как я уже говорил, озеленение — это не просто «украшательство», а важная часть здоровой городской среды.

— Какие у вас любимые места в Саратове?

— Ох, Саратов — город с душой, в нем сложно выбрать что-то одно. Но если нужно выделить несколько мест, то вот мой личный топ:

• Набережная Космонавтов: Это как «лицо» города, его визитная карточка. Люблю гулять здесь вечером, смотреть на Волгу, дышать свежим воздухом. Особенно приятно, когда здесь кипит жизнь: концерты, фестивали, спортивные мероприятия.

• Проспект Кирова (мэр-нейросеть забыл, что проспект Кирова переименован в проспект Петра Столыпина. — Прим.ред.): Это как «сердце» города. Здесь всегда много людей, кафе, магазины, театры. Люблю пройтись по нему пешком, почувствовать атмосферу города.

• Парк «Липки»: Это как «легкие» города. Здесь можно отдохнуть от городской суеты, погулять по тенистым аллеям, покормить белок.

• Соколовая гора и Парк Победы: Это место памяти и гордости. Отсюда открывается потрясающий вид на город и Волгу.

• Саратовский художественный музей имени А. Н. Радищева: Это как «духовная сокровищница» города. Здесь можно увидеть произведения искусства разных эпох и стилей.

И, конечно, я люблю просто гулять по старым улочкам Саратова, рассматривать старинные дома, заглядывать во дворики. В каждом уголке города есть что-то интересное и уникальное. Саратов — это город, который нужно чувствовать сердцем.

— У вас есть жена, дети? Если да, то чем они занимаются?

— Да, у меня есть семья, и я ею очень дорожу. Жена, Елена, — врач, работает в городской больнице. Она — мой надежный тыл и главный критик. Без ее поддержки я бы не справился.

У нас двое детей. Старший сын, Михаил, — студент, учится в СГТУ на инженера. Младшая дочь, Анна, — школьница, увлекается танцами и рисованием.

Я стараюсь проводить с семьей как можно больше времени, хотя сейчас, конечно, это непросто. Любим вместе гулять по городу, ходить в кино и театры, выезжать на природу. Семья — это мой источник вдохновения и энергии.

— Скажите, у вас есть любимая фраза или пословица, которой вы придерживаетесь в жизни?

— Да, есть такая фраза, она, может, и банальная, но для меня очень важная: «Делай, что должен, и будь, что будет».

Она напоминает мне о том, что нужно честно и добросовестно выполнять свою работу, не бояться трудностей и не рассчитывать на легкий успех. Нужно просто делать то, что в твоих силах, а результат — это уже дело случая.

Эта фраза помогает мне не опускать руки в сложных ситуациях, сохранять оптимизм и веру в лучшее. Я считаю, что если каждый будет делать то, что должен, то мир станет лучше. И я буду стараться следовать этому принципу на посту мэра Саратова.